人才激勵

    人、財、物是企業經營管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最為活躍、最富于創造力的因素。為了充分調動員工的積極性和創造性、發揮其主觀能動作用,我們主要從以下幾方面進行員工激勵。
 
(一)薪酬激勵
  薪酬是勞動價值的一種顯性化衡量形式,是體現勞動力內在價值的重要指標,公司的薪酬標準按行業75分位薪酬水平執行。
 
(二)晉升激勵
  在公司中創造一個良性競爭的環境氛圍,使那些能夠在競爭中脫穎而出的人才得到提拔和晉升,采用“管理”與“專業”二條晉升通道。
 
(三)目標激勵
  對職工而言,公司目標既可能是壓力、也可能是動力,只有在進行了充分的溝通和了解的基礎上,員工的個人目標服從于企業的整體目標時,目標激勵的強大推動力才會顯現出來,公司的目標激勵主要針對研發與銷售人員實施,如研發項目獎、項目申報獎、銷售目標獎等。
 
(四)參與激勵
公司目標的最終實現離不開廣大員工的積極參與和支持,公司開通了多種形式的讓員工參與內部經營管理的渠道,例如開展質量改進、生產創新、技術創新、管理創新等活動,給廣大員工表達個人想法的機會,同時也的確提高了員工的“主人翁”責任感,對公司的發展給予了更大的關注。
 
(五)培訓激勵
  公司視員工成長為企業使命,根據崗位級別的不同,配合三大類成長激勵課程。例如職員級:崗位技能培訓、職業資格培訓、專業能力提升培訓、通用技能培訓等;中層管理干部:演講與溝通技巧、初級戰略規劃、MBA研修、非人管理、非財管理、領導力評估與輔導等;高管:組織戰略發展研討、領導魅力與藝術、領導力評估與高管輔導、EMBA研修等。
 
(六)榜樣激勵
每年年終,公司都要舉行優秀鹿山人、鹿山新人之星、感動鹿山優秀人物、年度銷售精英等評選活動,內部進行廣泛宣傳,以他們為榜樣、弘揚“敬業愛崗”的企業精神,激勵其他員工不斷進取,“學先進、趕先進”。
 
(七)情感激勵
每月月中,公司組織員工生日劇??;每季季末,由工會采購、贈送員工婚慶、生育大禮包。通過有意識的情感交流,在一定程度上密切了企業與員工之間的感情聯系,激發了員工的工作熱情。
 
(八)績效激勵
  不論企業采用哪種激勵方式最終都涉及到對員工的業績評估問題。通過評價、做出比較,才能對工作業績好的員工進行獎勵,對工作業績差的員工給予懲罰。公司績效考核遵守“三公”原則,全員按月、按年實施考核,考核結果與收入直接掛鉤,月度績效“優秀”員工月度績效工資增長50%,年度績效“優秀”員工年終獎金增長100%。


簡歷上傳:

彩票大赢家大乐透走势图 www.yvgvos.com.cn Copyright ©廣州鹿山新材料股份有限公司(鹿山新材) Powered by :    彩票大赢家大乐透走势图